Team & individuele coaching
Je voelt het voor je het ziet. Vergaderingen die stroef verlopen. Mensen die langs elkaar heen werken. Een sfeer die veranderd is, maar waar niemand precies de vinger op kan leggen. Je weet: als hier niets aan wordt gedaan, wordt het groter.
Ik help teams en mensen te kijken naar wat er werkelijk speelt, en van daaruit weer in beweging te komen.
Maak kennis →Soms heeft het een duidelijke aanleiding. Een reorganisatie. Een fusie. Een nieuwe koers die van bovenaf wordt doorgevoerd terwijl de werkvloer zich niet gehoord voelt. Of gewoon: mensen die al tijden samenwerken, maar ergens onderweg de verbinding zijn kwijtgeraakt.
Wat al die situaties gemeen hebben: onder elk conflict, elke irritatie, elk zwijgen schuilt iets anders. Een intentie. Iets wat iemand wíl. Verbinding, erkenning, duidelijkheid, veiligheid. Die intentie is vrijwel altijd positief. Alleen de manier waarop die tot uiting komt, schiet soms tekort.
Als een team daar niet bij stilstaat, vult de ruimte zich vanzelf. Met aannames. Met verhalen over elkaar die steeds vaster komen te zitten. Terwijl de kern van wat mensen willen, vaak verrassend dicht bij elkaar ligt.
Ik werk met teams die merken dat de samenwerking niet meer vanzelf gaat. Niet door een stappenplan op te leggen, maar door ruimte te maken voor wat er werkelijk speelt. Zodat jij als leidinggevende of HR-professional niet over een jaar weer voor hetzelfde probleem staat.
Soms zit het niet in de groep, maar bij een individu. Een teamlid dat afhaakt. Een leidinggevende die het overzicht verliest. Iemand die betrokken en loyaal is, maar merkt dat de energie opraakt en de grenzen vervagen.
Jij ziet het vaak eerder dan de persoon zelf. Je wil iets doen, maar weet niet altijd wat.
Individuele coaching biedt ruimte om bij die signalen stil te staan. Om te onderzoeken wat het werk van iemand vraagt, wat diegene zelf nodig heeft, en waar die twee dingen uit balans zijn geraakt.
Het resultaat is niet alleen merkbaar voor de persoon zelf, maar ook voor het team en de organisatie daaromheen.
Verandering begint niet bij gedrag, maar bij wat daaronder zit. Daarom werken we altijd van binnen naar buiten.
Gedoe heeft zelden één oorzaak. Daarom beginnen we niet met oplossingen, maar met vragen. Overtuigingen, waarden, rollen en identiteit bepalen hoe mensen zich gedragen — ook als ze dat zelf niet doorhebben. Samen brengen we in kaart waar de spanning zit, en waarom.
Als helder is wat er speelt, wordt ook zichtbaar waar het vastloopt. Misschien botsen waarden zonder dat iemand dat hardop zegt. Misschien past een rol niet meer bij wie iemand is geworden. Dit is het niveau waarop echte verandering begint — niet aan de oppervlakte, maar in de kern.
Inzicht alleen verandert niets. Daarom vertalen we wat er ontdekt is naar concrete stappen: in gedrag, in communicatie, in samenwerking. Geen tijdelijke oplossing, maar een duurzame verschuiving die ook zonder verdere begeleiding beklijft.
Mensen en hun verhalen hebben me altijd gefascineerd. Niet als abstractie, maar als iets echts: wat beweegt iemand? Wat wil iemand eigenlijk, als je verder kijkt dan wat er gezegd wordt? Die nieuwsgierigheid is altijd gebleven en heeft zich verdiept.
Ik studeerde communicatie, met een master in public relations en storytelling, en werkte daarna jaren als communicatie- en strategisch adviseur. In multinationals, bij kleine bureaus, het onderwijs, het bankwezen, de overheid. Omgevingen waar belangen, systemen en mensen samenkomen — en waar ik leerde dat de echte vraag zelden de vraag is die iemand stelt.
Organisatieontwikkeling is al sinds 2011 een terugkerend thema in mijn werkende leven. Ik heb trajecten meegemaakt, begeleid en van dichtbij gezien wat goede begeleiding kan betekenen — en wat er gebeurt als die ontbreekt. Ik heb gewerkt in een disfunctioneel team en aan den lijve ervaren wat het met mensen doet als ze zich niet veilig voelen.
In 2017 liep ik zelf vast. Een burn-out die me letterlijk stilzette. Die periode werd het begin van een grondige verdieping — in mijn eigen patronen, overtuigingen en de manier waarop ik me verhield tot werk en mensen. Neuro-Linguïstisch Programmeren speelde daarin een belangrijke rol. Het gaf me taal en instrumenten voor iets wat ik al intuïtief voelde: dat gedrag nooit op zichzelf staat, maar altijd iets zegt over wat eronder zit.
Ik woon in Schoonhoven met mijn man en kinderen. Na verschillende omzwervingen — nationaal en internationaal — ben ik hier goed geworteld geraakt. Die beweging tussen onderweg zijn en landen zie je terug in hoe ik werk: ik creëer ruimte om te onderzoeken, en houd tegelijkertijd aandacht voor wat stevig en duurzaam is.
Elk team is anders, elke situatie vraagt iets anders. Hier zijn eerlijke richtprijzen, zodat je weet waar je aan toe bent voordat we in gesprek gaan.
Een gesprek van een halfuur is genoeg om dat helder te krijgen. Ik luister naar wat er speelt, jij hoort wat er mogelijk is. Daarna ontvang je een concreet voorstel.